Il Coronavirus sta infettando l’economia globale, ecco come

Un’economia globale interconnessa sta soffrendo la tensione dell’epidemia virale della Cina – e il potenziale colpo da 160 miliardi di dollari di crescita persa che potrebbe essere in arrivo.

In Nuova Zelanda, un venditore di mobili da bagno ha detto a un cliente che il soffione di design tedesco che ha ordinato non è disponibile, perché la fabbrica di Shanghai è chiusa. In California, i dirigenti del gruppo REC hanno organizzato una sala di guerra della catena di approvvigionamento per pianificare una carenza di autotrasporti anticipata e logjam portuali in Cina. In Medio Oriente, l’Arabia Saudita sta raccogliendo il sostegno per una riunione di emergenza dell’OPEC sulla preoccupazione che la domanda di petrolio vacillerà.

Dall’ultima crisi sanitaria della Cina, lo scoppio della SARS del 2003, la sua quota della produzione economica mondiale è quadruplicata a circa il 17%. Ora è il più grande mercato per auto nuove e semiconduttori, il più grande spender nel turismo internazionale, il principale esportatore di abbigliamento e tessuti e la terra in cui sono fabbricati molti PC e praticamente tutti gli iPhone. Il successo globale di questo nuovo focolaio potrebbe essere tre o quattro volte più grande del colpo da 40 miliardi di dollari della SARS, stima Warwick McKibbin, professore di economia alla Australian National University.

Il Coronavirus sta infettando l’economia globale, ecco come

Finora, la Cina ha assorbito la maggior parte dello shock economico del coronavirus noto come 2019-nCoV, che ha ucciso oltre 250 persone all’interno dei suoi confini e ne ha infettate oltre 10 mila a livello globale. Wuhan, la città con 11 milioni di residenti in cui il virus è apparso la prima volta, rimane chiusa dal mondo. Nell’ambito della proroga del governo lunare per le festività del capodanno lunare, le province che genereranno almeno i due terzi della produzione economica saranno chiuse durante la prossima settimana, tra cui Shanghai e i principali centri di produzione orientali.

Nel frattempo, il bilancio del virus continua a salire – e con esso la preoccupazione. Il ruolo essenziale della Cina nella catena di approvvigionamento globale implica che gli imprenditori e i dirigenti di tutto il mondo siano costretti a contemplare cosa accadrà in una crisi prolungata.

“Tutti stanno aspettando di vedere come si evolve”, ha dichiarato Miguel Patricio, amministratore delegato di Kraft Heinz Co. Il colosso del cibo ha un paio di migliaia di dipendenti in Cina, incluso un piccolo team di vendita a Wuhan. “Il pericolo, ovviamente, è che se questo continua e le persone devono rimanere a casa, si iniziano ad avere problemi in termini di distribuzione, produzione”.

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Negozi chiusi

Quattro mesi fa, Levi Strauss & Co. ha aperto le porte a un nuovo appariscente negozio monomarca a Wuhan, una fiorente centrale elettrica che si chiama alternativamente Chicago o Detroit in Cina. La location presenta tre livelli di collezioni premium e un enorme negozio di sartoria. A poco più di 7.500 piedi quadrati (697 metri quadrati), la posizione è due volte più grande di qualsiasi altro franchising Levi in ​​Cina. Il mega store è stato annunciato dai massimi dirigenti come simbolo di una nuova era di crescita per il marchio nel paese.

Oggi, come quasi tutto il resto in città, il negozio è chiuso. Una componente importante della strategia di crescita di Levi nella regione è temporaneamente bloccata, unendo migliaia di società internazionali, conglomerati cinesi e piccole imprese nella prima ondata di impatto economico del virus.

“La nostra priorità sono i dipendenti, e se la situazione non si risolve rapidamente da sola, probabilmente rimarremo chiusi per un po ‘”, ha dichiarato il direttore finanziario di Levi Harmit J Singh in un’intervista telefonica.

Aziende internazionali si sono riversate in Cina, aprendo sportelli Estée Lauder, negozi Canada Goose e showroom Rolls-Royce a Pechino e Shanghai. In anni più recenti, si sono trasferiti nelle città di secondo e terzo livello le cui popolazioni si sono gonfiate durante l’urbanizzazione di massa della nazione.

Le aziende con una grande esposizione in Cina, da Starbucks Corp. a Tesla Inc., si sono astenute dal prevedere questa settimana in che modo il virus avrebbe influenzato la domanda, dicendo semplicemente che avrebbero aggiornato le loro previsioni quando ne sapessero di più. Apple Inc. e Microsoft Corp. hanno fornito intervalli di previsioni più ampi del solito per il trimestre a causa dell’incertezza sull’impatto del virus.

La speranza , ovviamente, è che i funzionari sanitari siano in grado di contenere la diffusione del virus abbastanza da consentire alle persone di tornare ai normali ritmi della vita nel giro di poche settimane. Un vaccino potrebbe essere tra mesi o addirittura anni, ma alcuni virus possono bruciarsi durante la stagione. Altri impiegano più tempo. La SARS è stata dichiarata un’emergenza sanitaria globale nel marzo 2003 ed è stata considerata contenuta da quel luglio.

Il timore è che dal momento che 2019-nCoV ha una lunga latenza – i sintomi possono apparire fino a due settimane dopo l’infezione – avrà una capacità di resistenza . Peggio ancora, potrebbe frustrare i migliori sforzi delle autorità sanitarie pubbliche di tutto il mondo e provocare il caos lungo le rotte commerciali e nelle sale riunioni per i mesi a venire.

La prima ondata di impatto economico del virus arriva in un momento delicato. Le aziende occidentali hanno contribuito a convertire le festività del capodanno lunare di fine gennaio in una bonus commerciale, al punto che è diventato un periodo chiave per la crescita economica in Cina. Quest’anno, è stato così moderato che la crescita dei consumi nel primo trimestre rallenterà di oltre la metà in Cina dal tasso di crescita del 5,5% registrato negli ultimi mesi del 2019, secondo Bloomberg Economics .

È facile vedere come. Starbucks ha chiuso oltre 2.000 punti vendita in tutta la Cina – la metà del suo totale – e non può ottenere alcune voci di menu per quelle che rimangono aperte. McDonald’s Corp. ha chiuso centinaia di ristoranti. Alcuni negozi Walmart Inc. stanno esaurendo i prodotti. I parchi a tema della Walt Disney Co. a Shanghai e Hong Kong si sono oscurati. Ancor prima che gli Stati Uniti e il Giappone avessero consigliato ai loro cittadini di evitare di viaggiare in Cina, le compagnie aeree avevano ridotto i voli verso il paese, non per paura del contagio, ma per mancanza di passeggeri.

Molti di quegli acquisti di caffè, fughe di vacanze e acquisti d’impulso sono persi per sempre, in termini di PIL – non è come se i consumatori acquistassero due lattine a marzo per compensare quello che intendevano acquistare a gennaio. La produzione è diversa. Sebbene le fabbriche che avrebbero dovuto riaprire ora rimarranno chiuse, molti hanno un po ‘di spazio per rimediare al tempo perso, pagare i dipendenti con gli straordinari e terminare gli ordini.

Ma ogni giorno che passa, c’è meno spazio per le manovre. Le attività di costruzione che erano state sospese durante l’inverno, specialmente nelle parti più fredde del nord della Cina, dovrebbero iniziare ormai. È probabile che le spese in conto capitale vengano ridimensionate man mano che le aziende ritardano le decisioni fino a quando non conoscono meglio l’impatto del virus.

Il Coronavirus sta infettando l'economia globale, ecco come

Le molte aziende che si affidano alla produzione cinese devono presto effettuare ordini per avere prodotti pronti per i periodi di punta degli acquisti.

Prendi Anne Harper, fondatrice di OMG Accessories, una società con sede a New York che vende borse e zaini a Macy’s Inc., Nordstrom Inc., Dillard’s Inc., TJ Maxx e Burlington Stores Inc. Anche prima del capodanno lunare, lavora per bloccare gli ordini con il suo fornitore vicino a Guangzhou per assicurarsi che abbia la priorità dopo le vacanze. I clienti desiderano il prodotto entro maggio o giugno per la stagione del ritorno a scuola, quando alcuni clienti venderanno 80.000 zaini in una sola settimana. Ciò significa che OMG cerca di riempire il suo magazzino entro aprile.

“Effettuare tali consegne è così importante per il ciclo di vita del nostro prodotto”, ha affermato Harper. “Se ti manca la consegna, tutti hanno già acquistato i loro zaini”.

Impatto del coronavirus sull’industria tecnologica

L’epidemia avrà anche un impatto di vasta portata sull’industria tecnologica, con la Cina che rappresenta circa il 21% della spesa globale dell’hardware IT, gli analisti di Bloomberg Intelligence hanno scritto il 29 gennaio. Alcuni dei maggiori produttori di PC e fornitori di componenti hanno sede in Cina, e se c’è un rallentamento delle vendite, che sarebbe limitare la domanda di software del sistema operativo Windows di Microsoft.

Apple, Tech
Oltre il 50% degli oltre 470 miliardi di dollari di chip venduti ogni anno vengono utilizzati in dispositivi venduti in Cina o vanno lì per essere messi in vendita in tutto il mondo.

Apple ha circa 10.000 impiegati diretti in Cina e la sua catena di approvvigionamento ha alcuni milioni di lavoratori che fabbricano prodotti come iPad, iPhone e Apple Watch. La società con sede a Cupertino, in California, si prepara a scenari estremi come il coronavirus, imponendo che i principali componenti abbiano una doppia provenienza, sia in termini di fornitori che di geografia, e per il momento è improbabile che si verifichi un impatto immediato immediato sui suoi piani di produzione, una persona all’interno ha detto questa settimana. Anche così, la maggior parte del suo lavoro di assemblaggio viene svolto in Cina, e quindi una carenza di lavoratori per le linee di assemblaggio avrà un impatto diretto sul numero di spedizioni.

Dall’altro lato dell’equazione ci sono piccoli produttori in Cina il cui sostentamento dipende dalla fiducia dei loro clienti. Qualsiasi esitazione da parte dei clienti può causare disordine per persone come Cash Liu, direttore delle vendite presso il produttore di vasche idromassaggio Shenzhen Kingston Sanitary Ware.

“Alcuni dei nostri clienti scelgono di attendere, vedere e trattenersi dal fare ordini, a causa di preoccupazioni sul coronavirus”, ha detto Liu tramite un’app di messaggistica. “Pertanto è probabile che ci mancherà l’alta stagione delle vendite in Europa a marzo”.

Sommare gli effetti della riduzione dei consumi, degli investimenti e di una pausa nella produzione, e l’impatto del virus potrebbe portare la crescita del prodotto interno lordo del primo trimestre della Cina dal 4,5% – il più basso dall’inizio dei dati trimestrali nel 1992 – al 6 % negli ultimi tre mesi del 2019, ha stimato Chang Shu, capo economista asiatico per Bloomberg Economics. I maggiori effetti a catena sarebbero stati avvertiti da Hong Kong, seguita da Corea del Sud e Giappone, ha scritto . Germania e Giappone potrebbero subire un colpo dello 0,2% al PIL, mentre Stati Uniti e Regno Unito assorbirebbero un colpo dello 0,1%.

Lo stimolo fiscale di Pechino potrebbe persino ridurre il colpo. D’altra parte, la stima presuppone che l’epidemia sia contenuta in Cina. E “maggiore è la produzione industriale, maggiore è il rischio che la posizione dominante della Cina nelle catene di approvvigionamento globali interrompa l’attività altrove”, ha scritto l’economista.

Shell Shock
All’interno e all’esterno dei confini della Cina, il virus sta portando flashback al culmine della guerra commerciale dell’anno scorso con gli Stati Uniti, quando le compagnie globali hanno corso per trovare alternative ai loro fornitori cinesi ed evitare le tariffe.

L’epidemia potrebbe spingere più aziende a spostare la produzione negli Stati Uniti e in Messico, ha detto alla Fox Business questa settimana il segretario al commercio degli Stati Uniti Wilbur Ross. Ciò che è chiaro è che il virus sta aggiungendo un altro livello di complessità per le aziende che stavano appena iniziando a emettere un sospiro di sollievo per le tensioni commerciali.

Questo focolaio di virus potrebbe essere un colpo ancora più grande per noi della guerra commerciale USA-Cina“, ha affermato Melissa Shu, responsabile delle esportazioni della fabbrica di ricambi auto di ED Opto Electrical Lighting Co. nella città di Zhenjiang.

Decenni di globalizzazione hanno reso i leader delle grandi aziende a proprio agio con la sfida logistica di spostare le risorse da un posto all’altro e di rispondere agilmente ai cambiamenti geopolitici. Ma il 2019 è stato molto da gestire per chiunque, e il pensiero di contendere con un virus potenzialmente letale nel 2020 sta facendo mettere in pausa anche i dirigenti più incalliti.

“Tra il virus, le tariffe e le proteste a Hong Kong – sto aspettando le locuste”, ha dichiarato Emanuel Chirico, CEO di Calvin Klein e il proprietario di Tommy Hilfiger PVH Corp. Ha detto che è troppo presto per determinare l’impatto del virus avrà sull’industria dell’abbigliamento.

“La risposta onesta è che nessuno lo sa ancora.”

Fonte: B. Con l’assistenza di Kim Bhasin, Deena Shanker, Christoph Rauwald, Daniela Wei, Claire Che, Sybilla Gross, Miao Han, Lucille Liu, Bruce Einhorn, Jordyn Holman, Emma O’Brien, Natalia Kniazhevich, Nate Lanxon, Mark Gurman, Debby Wu , Ian King e Joe Ryan

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