Le Aziende devono investire in formazione per un vantaggio sul mercato

Per molte aziende, le risorse umane sono considerate un bene inestimabile e chi vuole avere un vantaggio sul mercato dovrebbe investire di più in formazione.

Pertanto, non sorprende che molte organizzazioni investano ogni anno per formare e sviluppare i propri talenti.

Tuttavia, il rovescio della medaglia, c’è l’argomentazione secondo cui il miglioramento delle competenze di un dipendente lo renderà solo attraente e un potenziale obiettivo per i concorrenti.

Le Aziende devono investire in formazione per avere un vantaggio competitivo sul mercato

Pertanto, l’investimento nella formazione dei talenti è giustificato?

Secondo Heera Singh, consulente principale di Heera Training and Management Consultancy, un’azienda della Malesia che investe nella formazione dei talenti otterrà un vantaggio competitivo sul mercato.

“Quando i dipendenti ricevono una formazione adeguata, diventano più qualificati e informati, il che si traduce in una maggiore produttività ed efficienza.

“Ciò significa che sono meglio attrezzati per completare meglio il loro lavoro dal punto di vista della qualità, dell’efficienza e degli errori”, ha detto a StarBiz.

Heera ha aggiunto che questo alla fine farà risparmiare all’azienda tempo e denaro.

“Questi stessi dipendenti saranno anche maggiormente in grado di innovare e sviluppare nuovi prodotti o servizi grazie alla loro competenza. “Questo aiuterà l’azienda a superare i concorrenti e garantire una maggiore redditività”.

Quando ciò accade, Heera ha affermato che anche il marchio di un’azienda crescerà e diventerà più attraente nel mercato del lavoro.

“Come hanno dimostrato sondaggi dopo sondaggi, la reputazione di un’azienda è un fattore molto importante per attrarre dipendenti di talento in qualsiasi azienda.

“Un grande talento è ciò che spingerà l’azienda a continuare a rimanere competitiva e redditizia”.

Il fondatore del gruppo Peoplelogy Allen Lee ha affermato che la formazione dei talenti può migliorare il coinvolgimento e la fidelizzazione dei dipendenti.

“Il coinvolgimento e la fidelizzazione dei dipendenti sono fondamentali per il successo di un’azienda. Uno studio della Society for Human Resource Management ha rilevato che i costi di rotazione dei dipendenti possono raggiungere dal 50% al 60% dello stipendio annuale di un dipendente.

“Al contrario, è più probabile che i dipendenti coinvolti restino in azienda, siano più produttivi e forniscano un servizio clienti migliore”.

Lee ha affermato che investire nel talento darebbe anche l’impressione che un datore di lavoro si preoccupi dello sviluppo della carriera e della crescita professionale dei dipendenti.

“I dipendenti che si sentono apprezzati e investiti hanno maggiori probabilità di essere fedeli al loro datore di lavoro e rimanere più a lungo in azienda.

Inoltre, Lee ha affermato che fornire opportunità di formazione può anche aiutare i dipendenti a sviluppare nuove competenze, migliorare le loro prestazioni lavorative e aumentare la loro soddisfazione sul lavoro. “Quando i dipendenti sentono che stanno crescendo professionalmente e che il loro datore di lavoro è coinvolto nello sviluppo della loro carriera, è più probabile che siano coinvolti e produttivi sul lavoro”.

Heera ha sottolineato che la fidelizzazione dei dipendenti è un aspetto cruciale di qualsiasi attività di successo.

“Un ottimo modo per aumentare la fidelizzazione dei dipendenti è offrire opportunità di crescita e sviluppo professionale. Ciò avvantaggia non solo i dipendenti, ma anche l’azienda nel suo insieme”.

Ha aggiunto che i lavoratori qualificati sono spesso motivati a migliorare se stessi e salire la scala della carriera.

“Quando un’azienda offre un ambiente che favorisce la crescita e lo sviluppo, è più probabile che i dipendenti rimangano e traggano vantaggio dalle opportunità di carriera offerte.

“In tale contesto, investendo nella formazione e nello sviluppo dei dipendenti, le aziende non solo migliorano le competenze e le conoscenze dei propri dipendenti, ma anche la loro efficienza ed efficacia complessive”.

Inoltre, essere in grado di svolgere bene un lavoro porta anche a una maggiore soddisfazione sul lavoro, ha aggiunto Heera.

“Ciò ha un effetto a cascata in quanto i costi vengono ridotti man mano che gli errori di rilavorazione o correzione vengono ridotti al minimo, il che alla fine porta a una migliore fidelizzazione dei dipendenti”.

Lee ha spiegato che investire nella formazione dei talenti può anche aiutare un’azienda a sviluppare una forza lavoro più forte, il che può essere vantaggioso a lungo termine.

“Offrendo programmi di formazione, le aziende possono identificare i dipendenti che hanno il potenziale per assumere ruoli di leadership e crescere con l’azienda.

“Una forza lavoro ben addestrata può anche portare sul tavolo nuove idee e prospettive, portando all’innovazione e al miglioramento dei processi aziendali”.

Lee ha affermato che i dipendenti che ricevono una formazione hanno maggiori probabilità di assumersi nuove sfide e responsabilità, il che può portare a una maggiore fiducia e soddisfazione sul lavoro.

“Una forza lavoro forte può anche attrarre nuovi talenti in azienda”, ha sottolineato.

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Redazione Economia Italia

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